Un modelo de gestión empresarial de China llega a las aulas de Harvard

Pueblo en Línea  2018:03:15.15:49

Por Wang Hailin y Zhang Penghui, Diario del Pueblo

Beijing,15/03/2018(El Pueblo en Línea)-Recientemente, el modelo de Haier Group para la operación y gestión de la compa?ía china “Haier: la incubadora de emprendimiento de Haier en un gigante chino” se ha convertido en caso de un libro de texto de la Escuela de Negocios de Harvard. También es la tercera vez que este caso del Grupo Haier llega a las aulas de Harvard.

Un modelo de gestión empresarial de China llega a las aulas de Harvard

Zhang Ruimin, presidente y CEO de Haier Group, habló en la Universidad de Harvard sobre el modelo comercial de internet de las cosas. Zhang Penghui / Diario del Pueblo

Anteriormente, los casos de la Escuela de Negocios de Harvard tenían pocos "elementos chinos". De los cerca de 10.000 casos comerciales de empresas solo unas varias decenas son de China. Sin embargo, en los últimos a?os, con el aumento de la economía de China y su influencia global, las empresas chinas con sus propias características de desarrollo también han atraído la atención de docentes y estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard, y han proporcionado muchos casos clásicos para la Escuela de Negocios de Harvard. En la actualidad, la institución ha seleccionado a empresas como Alibaba, Haier, Hainan Airlines, Huawei, COFCO y Lenovo por su excelente desempe?o en el desarrollo y su gran influencia.

"El modelo 'integrar pedido con personal' de Haier Group es una exploración exitosa de internet e internet de las cosas. En términos de gestión corporativa, las compa?ías chinas han pasado de ser imitadores a líderes, al menos líderes en exploración. Muchas cuanta con mucho s modelos avanzados de gestión empresarial, que en un futuro seguramente recibirán más atención de la comunidad académica y empresarial internacional en el futuro", dijo Zhang Ruimin, presidente de la junta directiva y CEO de Haier Group, en una entrevista con Diario del Pueblo.

Lugar de la conferencia. Fuente de la imagen: sitio web del grupo Haier

En el modelo "integrar pedido con personal" de Haier, "personal" es un empleado con el espíritu de "dos creaciones" (creación e innovación). "Pedido" es el valor del usuario. "Integrar pedido con personal" significa que cada empleado se enfrenta directamente a las necesidades del usuario y crea valor para el usuario, con lo el trabajador es consciente de su propio valor, del valor empresarial y del valor del accionista. Esto se ajusta a las características de "distancia cero", "descentralización" y "desintermediación" en la era de internet. Bajo el modelo "integrar pedido con personal", Haier hizo realidad la "plataforma empresarial, creación de empleados y personalización de usuarios", estimulando la creatividad de los empleados, convirtiéndose en una exploración exitosa en la era de internet de las cosas y atrayendo la atención de reconocidas escuelas internacionales de negocios.

Rosabeth Moss Kanter, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, cree que si bien el modelo "integrar pedido con personal" aún se está explorando, la práctica ha demostrado que el modelo es exitoso, y la transformación de Haier no tiene precedentes. .

La Escuela de Negocios de Harvard ya seleccionó el caso del Grupo Haier para su libro de texto en 2005 y 2015. Zhang Ruimin dijo: “hemos pasado de no tener modelo de negocio a crear un modelo de negocio, y estamos a la vanguardia de la práctica. En el futuro, habrá más casos de gestión de empresas chinas en las aulas de Harvard.